TODOS CONTRA TODOS

VISIONES

Por Director Ing. José Ignacio Amodei (ver CV)

Miradas Divergentes

Total Nacional

Se va confirmando un año en términos de consumo de clara contracción .Las expectativas puestas en el inicio de la recuperación en el 2° semestre se diluyen fuertemente

Durante los primeros 8 (= ocho ) meses del año la contracción en volumen es de ( - 4.2% ) lo que implica que para mantener la demanda a nivel del 2015 el incremento de consumo debería aumentar en un 8.5% - luce a priori como un imposible

Es la contracción más marcada desde el 2001

Configura el 3° año de retroceso . Nos lleva a un tamaño de mercado del 2011 – Es haber retrocedido 5 ( cinco ) años.

En este contexto negativo en el cual para sobrevivir uno debe sacarle al otro vemos que va a continuar la contienda intra e intercanales .

La caída en volumen que se da en éste año respecto del año anterior es del mismo orden que la caída del Poder Adquisitivo ( - 4 % ) que surge de comparar el nivel de inflación promedio estimando ( 40 % ) respecto de lo que en promedio lograron las paritarias.

A su vez lo que queda claro es que no se presenta un punto de inflexión.

Esta tendencia se manifiesta además en una contracción en la cantidad de operaciones realizadas y en la cantidad promedio de unidades por tickets.

La caída más importante se aprecia en las grandes superficies en relación con la que se aprecia en los locales de cercanía.

Todos los rubros retroceden este es otro común denominador de la caída que se aprecia en el mercado

Lo hacen con mayor intensidad

  • Bebidas con y sin alcohol
  • Higiene y cosmética
  • Limpieza de ropa y hogar

 

Además dentro de cada categoría / rubro se aprecian modificaciones en las estructuras de las marcas con interesante desarrollo de las marcas propias

Se aprecia que esto sucede a pesar del notable nivel de promociones que se presentan en el mercado en todos los rubros

Se hace foco en la cantidad y en la rotación que neutralizan margen pero que permiten mantener rentabilidad.

El difícil cuadro de situación actual es el descripto

Se estima modificar este contexto en el corto plazo?

En la medida que no se modifiquen las variables causales de esta situación – Poder adquisitivo , nivel de ocupación , expectativas : No

Es más todavía quedan pendientes los aumentos en las prepagas y los ajustes finales de las tarifas

Asimismo continúa el litigio por las diferencias entre las comisiones que los bancos cobran a los comercios que podrían aumentar la cantidad de individuos sin bancarizar alejados de las tarjetas

Cuantas promociones dependen de las tarjetas?

Cuantos individuos dependen de sus tarjetas y de las promociones?

Complica potencialmente esta pulseada el cuadro actual de situación de consumo?

A esto se le suma la divergente visión entre Gobierno y Sindicatos respecto de actualización de los salarios

Surgen las siguientes preguntas =

Cuando se dará la actualización de salarios

Según el Gobierno no se van a abrir paritarias en lo que resta del año = la situación del poder adquisitivo se mantendrá o tenderá a empeorar lo que implica que la situación de demanda no va a mejorar

Esto estaría avalado por el nivel de inflación que prevén para el año próximo 17 % y que es parte del presupuesto a aprobar.

Sindicatos solicitan que se abren paritarias , se recupera el poder adquisitivo?

No esta tan claro

Si la inflación vuelve a dominar el escenario comercial se recupera la demanda?

Dependerá de la relación entre los aumentos de precios y de las mejoras salariales y como se den y /o de los beneficios que se brinden

 

Criterios de actualización

Para el Gobierno hay que mirar el futuro es decir pensar en actualizar de acuerdo a la inflación que viene no a la pasada

Para los sindicatos debe revisarse en base a la historia debido a la diferencia entre la inflación y las paritarias para recuperar el poder adquisitivo perdido

Esta pulseada no considera a una importante cantidad de personas que no están representados y que dependen más de la situación general de la economía sin estar defendidos por los sindicatos.

Sorprende la distancia que hay entre la situación descripta – hechos reales – y las expectativas de los Empresarios

Estimamos que es la respuesta se encuentra justamente en los criterios antes citados

Recuperar poder adquisitivo en el corto plazo vs invertir en el mediano plazo.

Que probabilidad le asignamos a cada uno de los escenarios descriptos?

Como se cruza el puente entre el corto y mediano plazo? Esta es la pregunta que orientará los planes para el 2017

En el año 2017 hay elecciones

Estimamos entonces que los escenarios a considerar en lo que concierne a demanda de mercados son:

Escenario I

Conviene acelerar la recuperación del poder adquisitivo para llegar a las elecciones del 2017

Que presiones va a haber para acelerar o no el ajuste? Puede convivir con el ajuste?

Escenario II

Hacen de lo dicho un bastión ( inflación = 17 % ), actúan en consecuencia y aguarda realmente el futuro basado en la inversión

Escenario III

Se plantea un amplio acuerdo social para analizar cómo pueden convivir los Escenarios planteados

 

Conclusiones

Que peso relativo tiene cada escenario?

Del FODA ( Fortaleza , Oportunidades , Debilidades y Amenazas ) que hagamos de acuerdo a como pensamos van a tener los protagonistas dependerá la elección que hagamos para nuestro Plan de Acción 2017.


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